Generationsanpassat ledarskap
 

Efter Linus Jonkmans mycket uppskattade ledarskapsserie Egonaut kommer nu boken Generationsanpassat ledarskap:

 - När personer som tillhör generation Y (födda 1982-2002) blir tillfrågade, anser 75 % att det är ”mycket sannolikt” att de kommer att byta arbetsgivare inom 12 månader. Varför är det så?
- Generation X (födda 1961-1981) har under sin barndom haft i genomsnitt 37 % mindre övervakad tid än Y-generationen. Hur påverkar detta deras beteende?
Denna bok förklarar hur de fyra generationerna sedan 1925 resonerar och vad de har för drivkrafter. Boken berör hur du hanterar ledarskap och motivation på en arbetsplats där flera olika generationer möts. Du som arbetar i en ledande befattning har en särskilt stor behållning av denna bok.

En generation är en tidvattenvåg. Den sveper in kring samhällets sandslott och förändrar dess utseende för alltid. Gamla värderingar forslas ut till havs och nya tar dess plats. Generationsanpassat ledarskap handlar om olika tidsepoker och om hur de format oss.
Vår värld har uppfostrat sina barn med väldigt olika regler. Vissa generationer har vuxit upp under brinnande världskrig och ransonering. Andra generationer har omgärdats av blomstrande ekonomi och trappgrindar. Varje generation bär på sina egna värderingar, attityder och normer. Detta påverkar våra förväntningar på yrkesliv såväl som på våra relationer.
Det centrala är att samma generationstillhörighet styr vad vi tycker är en ”bra ledare”. Denna bok hjälper dig att utöva ett ledarskap som fungerar för flera olika generationer

 Boken släpps i september 2011. 

Problemet med ambitiösa människor
 

Med en ironisk vinkling beskriver Dr. Peter Rönnlund problem (och lösningar) på många chefers normala arbetssituation. Peter har arbetat med långsiktig strategisk planering åt Ericsson Infotech och som forskningschef på Räddningsverket och är en flitigt anlitad föreläsare. 

Lugnt och skönt på jobbet? Knappast. För de flesta organisationer idag kan vi se hur både antalet uppgifter och antalet olika typer av uppgifter vi förväntas klara av ökar. Det har blivit lätt att ställa krav på underlag från organisationen samtidigt som samhällets krav på vad en god organisation är och ska klara av ständigt lägger till nya uppgifter att redovisa. Vi lägger mer tid på att administrera den egna organisationen och oss själva, vilket ger mindre tid att leverera det vi från början förväntades göra.

Hur kan det bli så här? Bakom allt detta ligger ambitiösa människor. De är problemet. Vi har länge levt i villfarelsen att organisationers problem bottnar i att anställda är slöa, slappa och likgiltiga. En flora av teambuilding och olika typer av akitviteter har fått oss att försöka få dessa människor att bli kreativa, entusiastiska och innovativa. Väldigt lite resurser har lagts på att hantera de ambitiösa människorna, de som redan är allt detta. De tar automatiskt olika initiativ i din organisation, ser till att saker händer. Inte bara händer, utan att de är korrekta i detalj, utförliga omfattande och strukturerade. I många fall tyvärr inom fel områden.

Boken visar hur verksamhetsutveckling istället blivit verksamhetsinveckling, hur utveckling i sig har blivit kontroll och detaljrikedom. Det är dags att vi tar tillbaka vår egen organisation. Chefer måste börja säga nej till underlagslämnande och nya kontrollsystem. Utveckling måste bli liktydigt med förenkling, inte tillägg och detaljer. Vi måste börja åtgärda det som är viktigt för organisationen, inte det som är dåligt.

 

Boken släpps i november 2011. 

Våga leda modigare
 

Malin Trossings storsäljare "Våga leda effektivt" får nu sin uppföljare. Malins första bok används av många chefer och organisationer idag. Det här berättar Malin om sin kommande bok: 

”Jag har frågat ledare, som jag mött genom åren, hur en riktig bra chef är. De kan alla ge bra och tydliga svar; lyhörd, bra på att delegera, fattar beslut, tydlig, skapar delaktighet, ödmjuk, ärlig, med mera. När jag sen frågar hur många chefer de träffat som agerat så här i sitt ledarskap, så är det skrämmande få de mött (ibland inklusive sig själva). Det tänkvärda är att det är så enkelt i teorin att säga hur en bra chef är, men så få chefer som faktiskt gör just så. Att ”leva som man lär” är bland det svårast som finns som chef.

Men ju mer ledare vet om mod, desto lättare blir det. Och med tanke på hur ovanligt mod är i våra ledarskapsutbildningar, så är det inte konstigt att ledare inte är experter i ämnet. ”Ledarskap handlar inte om kunskap utan om mod” skrev jag i min förra bok ”Våga leda effektivt!”. Den här boken handlar om hur man kan agera som ledare för att bli mer effektiv och av responsen att döma, är det här med mod ett intressant, men svårt, ämne.

Den här boken riktar sig till dig som är intresserad av ledarskap. Du jobbar kanske som ledare idag, men det är inte nödvändigt. Mod är mer generellt än så. Att bli modigare är inte bara intressant för ledaren som person, utan även utifrån ett företagsperspektiv. Att skapa modiga organisationer är något som blivit allt viktigare med åren. Tidigare fanns mer tid att tänka efter före, idag krävs det i stället mod att fatta snabba beslut och agera för att inte bli omsprungna av våra konkurrenter.
Boken är skriven för att vara konkret och praktisk så att det blir enkelt för dig att omsätta bokens innehåll i din egen vardag.”

 

Boken släpps i december 2011.

Agile for managers
 

Per-Magnus Skoogh skriver om agila metoder och hur chefer ska agera för att använda dessa på ett så effektivt sätt som möjligt. Framväxten av boken kan du följa på www.agile4managers.com. Boken är skriven på engelska.  

”Would you like to know how modern management approaches can help you achieve more benefits for your organisation and its projects? Would you like happier and more motivated employees? Are you concerned about projects that aren’t delivering as expected?

We are increasingly seeing projects colliding with surrounding values and management cultures, meaning agile does not have the effect it could have had and as much value is not being created as could have been.

In this book we’ll lay a firm foundation of principles and practices from the best of agile frameworks. Based on this foundation we will follow a project from start to finish, learning how management and customers can protect, energize and get the most out of agile projects. Throughout the project practical tools from different agile methodologies are demonstrated. We will also show how you can set up your organisation to make sure you get long term reliable results, not just a single successful project.”

 

Boken släpps under våren 2012.